不知道大家有没有发现一个很奇怪的情况,公司里的老员工往往是最懒的,干起活来永远是磨蹭的。而且,老员工遇到了问题,往往也更喜欢等领导来解决。
这让领导们头疼不已,养这些下属是吃白饭的吗?怎么一点自己的思想都没有?一位资深老员工揭露真相:你来你也懒。
大部分人刚进入职场时,都有十足的干劲,恨不得把同事们的活都给干了,让自己快速成长起来,成为公司里不可或缺的人物。
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但是,过了一段时间后,这股子干劲就开始消退了。而且,工作时间越长的老,往往越是有气无力。很多老员工明明已经发现了公司的问题,但仍然假装看不到,揣着明白装糊涂。
如果说,一两个人这样,那可能是个人问题;但如果整个公司都这样,那一定是管理出了问题。
以下四点,都是领导们最爱犯的错误,可怕的是,很多领导仍然意识不到自己犯错了,难怪下属们越来越懒了!
在职场中,经常出现这样一种情况,领导问:“对于这个问题,大家有没有什么好的解决方案?”
一时间,所有人都低头不说话。领导有些着急,一拍桌子说:“都没想法吗?”
这时候,可能会出现一个“胆肥的”,说出了自己的想法和意见。
领导立刻赞扬了他,让大家向他学习,然后说: “嗯,这个想法很不错,那就交给你去办吧!”
谁提出了建议,谁就要多干活,这种管理方式,是管理者的偷懒行为,对于下属来说,这就是一种惩罚。
提的建议越多,干的活就越多,那谁还会提建议呢? 所以,时间久了,下属们也就学“聪明”了。
有的公司员工一个人几乎干了部门一半的工作。一问才知道,原来他是部门里经验最丰富,干活最有条理员工,干的活又快又好,让领导非常满意。
因此,领导也就经常叫他去干活,这导致他的工作严重超支,甚至占到了部门一半的工作量。而部门中的其他人呢,则闲得发慌,甚至有人在上班时间看起了电视剧。
这种管理方式,其实也是在惩罚优秀员工。 因为你越厉害,干的活越好,那么工作量就会越大。
时间长了,下属也就学坏了,既然干活厉害就要多干,那就干慢点、干差点,没事加个班、搞点小事情。让领导觉得这员工虽然能力不行,但很努力,就能什么都不用干了。
有的公司存在遇到一个奇怪的现象:有的人闲得要死,领导从来不找他们干活;有的人忙得像个小陀螺,领导还拼命加塞。
这到底是为什么呢?
一个干了好几年的老员工表示:原因很简单,因为闲的那批人不好用,要么做事慢,要么态度差,找他们做事,不如自己亲自上。
而忙的人那些人呢,就属于责任心重的,领导觉得好用的,交什么任务,保质保量的完成。所以领导一有事情就想到他们,他们的事情也就越来越多了。
这倒不是因为领导看他们老实,故意欺负他们,而是因为把事情交给他们去做,领导觉得放心,不容易出岔子。
但时间长了,这些人也看明白了, 拿同样的工资,凭什么要多做这么多事 。所以,慢慢的,他们也学会坏了。
俗话说:“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”
在分配任务时,如果不明确划分工作职责,其实就是让他们比责任心。
责任心重的,会认为这事情必须要办,于是忙前忙后的跑;责任心轻的,就随便做做。最恐怖的是, 最后事情办成了,大家的功劳还都是一样的。
这不就是在欺负人吗?负责的人几乎干了所有的活,结果功劳还要跟人对半分,傻子才愿意干这种事呢!你说出现了这种情况,这不就是在逼人学坏吗?
所以,很多新进职场的人,往往最有干劲,但是一看明白领导们的“套路”,也就学坏学奸了。
出现这种情况,领导最应该做的 第一件事,就是论功行赏 ,那些喜欢做事的、做事突出的,及时的给予奖励,形成一个良好的激励制度。
第二件事,是要调控工作量 ,把所有人的工作都晒出来,均匀的分配工作,避免鞭打快牛的现象。
第三件事,是鼓励大家试错 ,开会时说错话了不追究责任,这样大家才能把心里话说出来,认真的办实事!
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